A、純粹找碴、百般狡辯
B、應(yīng)付了事、得過且過
C、立即糾正、心存感激
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A.造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；
B.降低設(shè)備的精度及使用壽命；
C.由于標(biāo)識不清而造成誤用；
D.影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量；
E.以上說法都正確。
A.零“更換”時間－提高產(chǎn)品的多樣性；
B.零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量；
C.零浪費－降低成本；
D.以上說法都正確。
A.使您的工和環(huán)境更舒適；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上說法都正確。
最新試題
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。