多項(xiàng)選擇題

新海家居是一家生產(chǎn)家具的公司，為了促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司各利益相關(guān)者的利益，公司管理層正在制定未來三年的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在下列選項(xiàng)中，屬于該公司管理層制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的限制股東價(jià)值最大化的因素有()

A、董事會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法
B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的通貨膨脹因素
C、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的法規(guī)
D、政府的影響

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多項(xiàng)選擇題
以下屬于促銷組合要素的包括()
A、新產(chǎn)品開發(fā)
B、營(yíng)業(yè)推廣
C、公關(guān)宣傳
D、人員推銷
多項(xiàng)選擇題
甲公司是一家玩具廠商。公司管理層注意到員工的工作積極性明顯下降，開始出現(xiàn)“怠工”現(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原因是員工對(duì)公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式不滿意，認(rèn)為有失公平。這一結(jié)果引起公司管理層的震動(dòng)，意識(shí)到有效的評(píng)估機(jī)制應(yīng)在結(jié)果的計(jì)量和行為的計(jì)量上尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。下列選項(xiàng)中，適合該公司采用的評(píng)估方法包括()
A、核對(duì)表
B、自由報(bào)告
C、簡(jiǎn)報(bào)
D、評(píng)級(jí)和評(píng)分法
多項(xiàng)選擇題
招聘沒有理想的計(jì)劃，每個(gè)企業(yè)都有其自身的招聘方式。相對(duì)于內(nèi)部招聘，企業(yè)從外部招聘員工來補(bǔ)充空缺職位主要的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在()
A、能夠調(diào)動(dòng)員工積極性
B、對(duì)于重建人員配備非常重要
C、給企業(yè)注入新鮮血液
D、節(jié)省招聘成本和時(shí)間
多項(xiàng)選擇題
在招聘時(shí)除了要初步確定某項(xiàng)工作是否需要補(bǔ)充人手和初步確定該工作描述和人員說明之外，還應(yīng)確定是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部招聘還是企業(yè)外部招聘，其中內(nèi)部招聘政策的優(yōu)點(diǎn)有()
A、可以為企業(yè)注入新鮮血液
B、可以調(diào)動(dòng)員工積極性
C、能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用
D、不會(huì)誘發(fā)自滿情緒
多項(xiàng)選擇題
以下關(guān)于戰(zhàn)略控制說法錯(cuò)誤的是()
A、戰(zhàn)略控制的期間一般為一年以內(nèi)
B、戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部
C、戰(zhàn)略控制的方法是定性方法
D、進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)需要不斷糾正行為
多項(xiàng)選擇題
乙公司是一家酒店連鎖企業(yè)。該公司在構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮()
A、合理性
B、多樣性
C、鏈接性
D、風(fēng)險(xiǎn)
多項(xiàng)選擇題
按照時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可以分為()
A、早期失效
B、晚期失效
C、偶然失效
D、中期失效
多項(xiàng)選擇題
戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征包括()
A、重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng)
B、有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因
C、通過企業(yè)提高業(yè)績(jī)來支持企業(yè)學(xué)習(xí)
D、提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)
多項(xiàng)選擇題
與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（）。
A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B.可能預(yù)算不準(zhǔn)確
C.不利于調(diào)動(dòng)各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性
D.增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼
多項(xiàng)選擇題
遠(yuǎn)中企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，一直以低成本領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)一直在降低，于是部分董事提出要改變?cè)瓉淼膽?zhàn)略，但是也有一部分股東仍堅(jiān)持原始的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，對(duì)于原始戰(zhàn)略是否有效，董事們的意見如下，您認(rèn)為正確的有()
A、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底
B、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)
C、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)
D、原始戰(zhàn)略是否有效，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)

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以下屬于促銷組合要素的包括()

招聘沒有理想的計(jì)劃，每個(gè)企業(yè)都有其自身的招聘方式。相對(duì)于內(nèi)部招聘，企業(yè)從外部招聘員工來補(bǔ)充空缺職位主要的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在()

在招聘時(shí)除了要初步確定某項(xiàng)工作是否需要補(bǔ)充人手和初步確定該工作描述和人員說明之外，還應(yīng)確定是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部招聘還是企業(yè)外部招聘，其中內(nèi)部招聘政策的優(yōu)點(diǎn)有()

以下關(guān)于戰(zhàn)略控制說法錯(cuò)誤的是()

乙公司是一家酒店連鎖企業(yè)。該公司在構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮()

按照時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可以分為()

戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征包括()

與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（）。

你可能感興趣的試題

以下屬于促銷組合要素的包括()

招聘沒有理想的計(jì)劃，每個(gè)企業(yè)都有其自身的招聘方式。相對(duì)于內(nèi)部招聘，企業(yè)從外部招聘員工來補(bǔ)充空缺職位主要的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在()

在招聘時(shí)除了要初步確定某項(xiàng)工作是否需要補(bǔ)充人手和初步確定該工作描述和人員說明之外，還應(yīng)確定是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部招聘還是企業(yè)外部招聘，其中內(nèi)部招聘政策的優(yōu)點(diǎn)有()

以下關(guān)于戰(zhàn)略控制說法錯(cuò)誤的是()

乙公司是一家酒店連鎖企業(yè)。該公司在構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮()

按照時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可以分為()

戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征包括()

與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（）。

招聘沒有理想的計(jì)劃，每個(gè)企業(yè)都有其自身的招聘方式。相對(duì)于內(nèi)部招聘，企業(yè)從外部招聘員工來補(bǔ)充空缺職位主要的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在()

在招聘時(shí)除了要初步確定某項(xiàng)工作是否需要補(bǔ)充人手和初步確定該工作描述和人員說明之外，還應(yīng)確定是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部招聘還是企業(yè)外部招聘，其中內(nèi)部招聘政策的優(yōu)點(diǎn)有()

乙公司是一家酒店連鎖企業(yè)。該公司在構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮()

按照時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可以分為()

與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（）。