多項(xiàng)選擇題甲公司是一家玩具廠商。公司管理層注意到員工的工作積極性明顯下降，開始出現(xiàn)“怠工”現(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原因是員工對公司的業(yè)績評價(jià)方式不滿意，認(rèn)為有失公平。這一結(jié)果引起公司管理層的震動，意識到有效的評估機(jī)制應(yīng)在結(jié)果的計(jì)量和行為的計(jì)量上尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。下列選項(xiàng)中，適合該公司采用的評估方法包括()

A、核對表
B、自由報(bào)告
C、簡報(bào)
D、評級和評分法


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1.多項(xiàng)選擇題招聘沒有理想的計(jì)劃，每個(gè)企業(yè)都有其自身的招聘方式。相對于內(nèi)部招聘，企業(yè)從外部招聘員工來補(bǔ)充空缺職位主要的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在()

A、能夠調(diào)動員工積極性
B、對于重建人員配備非常重要
C、給企業(yè)注入新鮮血液
D、節(jié)省招聘成本和時(shí)間

2.多項(xiàng)選擇題在招聘時(shí)除了要初步確定某項(xiàng)工作是否需要補(bǔ)充人手和初步確定該工作描述和人員說明之外，還應(yīng)確定是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部招聘還是企業(yè)外部招聘，其中內(nèi)部招聘政策的優(yōu)點(diǎn)有()

A、可以為企業(yè)注入新鮮血液
B、可以調(diào)動員工積極性
C、能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用
D、不會誘發(fā)自滿情緒

3.多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于戰(zhàn)略控制說法錯(cuò)誤的是()

A、戰(zhàn)略控制的期間一般為一年以內(nèi)
B、戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部
C、戰(zhàn)略控制的方法是定性方法
D、進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)需要不斷糾正行為

4.多項(xiàng)選擇題乙公司是一家酒店連鎖企業(yè)。該公司在構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮()

A、合理性
B、多樣性
C、鏈接性
D、風(fēng)險(xiǎn)

5.多項(xiàng)選擇題按照時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可以分為()

A、早期失效
B、晚期失效
C、偶然失效
D、中期失效

最新試題

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型：問答題

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型：問答題

W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。

題型：問答題

加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。

題型：問答題

下列關(guān)于資金管理活動的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。

題型：問答題

簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。

題型：問答題