（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對（）的設(shè)計(jì)。

績效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

考評運(yùn)作體系包括（）等。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。