單項選擇題甲公司是一家大型跨國企業(yè)，在全球多個國家都有自己的分支機構。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，各國消費者的消費需求發(fā)生了很大變化。為了適應各地的需求特點，該公司決定把經(jīng)營決策權下放到各分支機構，向當?shù)靥峁┍就粱漠a品，以提高企業(yè)在當?shù)氐母偁幜?。這種國際化經(jīng)營行為屬于()

A.多國化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國化戰(zhàn)略
D.國際化戰(zhàn)略


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

3.多項選擇題職能制組織結構的優(yōu)點包括()

A.這種結構更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實施產品差異化
B.能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
C.組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關聯(lián)，從而會提升深入的職能技能
D.工作效率較高

4.多項選擇題下列關于組織結構和組織設計的說法，正確的有()

A.組織設計包括構建模塊和協(xié)調機制的配置，其中構建模塊由企業(yè)的人員和信息系統(tǒng)構成
B.組織結構中，事業(yè)部制組織結構是一個適用于單一業(yè)務的結構
C.戰(zhàn)略是組織結構最為基本的要素
D.將支持性活動納入組織設計的關鍵是建立報告和協(xié)調活動

5.多項選擇題下列關于領導層架構的說法正確的有()

A.包括首席執(zhí)行官在內的高級經(jīng)理團隊以及董事會負責制定業(yè)務戰(zhàn)略
B.部門流程小組的領導者應制定職能戰(zhàn)略和職能預算
C.董事會處于人力資源架構的頂端
D.高級管理層應具有無私奉獻的精神，集中精力實現(xiàn)股東的目標

最新試題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。

題型：問答題

下列屬于風險評估的步驟的有（）。

題型：多項選擇題

下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。

題型：多項選擇題

加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。

題型：單項選擇題

面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。

題型：多項選擇題

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。

題型：問答題

根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。

題型：問答題

承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。

題型：單項選擇題

下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。

題型：多項選擇題

一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。

題型：單項選擇題