A.人口細分
B.心理細分
C.工業(yè)細分
D.生活形態(tài)細分
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A.這種結構更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化
B.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
C.組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關聯(lián)，從而會提升深入的職能技能
D.工作效率較高
A.組織設計包括構建模塊和協(xié)調(diào)機制的配置，其中構建模塊由企業(yè)的人員和信息系統(tǒng)構成
B.組織結構中，事業(yè)部制組織結構是一個適用于單一業(yè)務的結構
C.戰(zhàn)略是組織結構最為基本的要素
D.將支持性活動納入組織設計的關鍵是建立報告和協(xié)調(diào)活動
A.包括首席執(zhí)行官在內(nèi)的高級經(jīng)理團隊以及董事會負責制定業(yè)務戰(zhàn)略
B.部門流程小組的領導者應制定職能戰(zhàn)略和職能預算
C.董事會處于人力資源架構的頂端
D.高級管理層應具有無私奉獻的精神，集中精力實現(xiàn)股東的目標
A.剩余收益不能對不同規(guī)模的部門進行簡單比較
B.剩余收益的計算需要估計一個必要報酬率，而這一報酬率會因部門而異
C.它比簡單的收益百分比復雜
D.以年度利潤數(shù)據(jù)為基礎，未考慮部門的未來收益
最新試題
分析甲公司面對的風險種類。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是（）。
下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。