A.審查報(bào)價(jià)，并僅根據(jù)最佳價(jià)格選擇報(bào)價(jià)
B.召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，獲得建議
C.審查報(bào)價(jià)并選擇之前與公司合作過(guò)的供應(yīng)商
D.根據(jù)是否與選擇標(biāo)準(zhǔn)匹配推薦供應(yīng)商
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目的總浮動(dòng)時(shí)間為兩天
B.如果該活動(dòng)延期兩天，可以對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)活動(dòng)重新安排進(jìn)度計(jì)劃
C.該活動(dòng)可以延遲兩天，而不會(huì)影響后續(xù)活動(dòng)的開(kāi)始日期
D.該活動(dòng)可能在關(guān)鍵路徑上
A.焦點(diǎn)小組會(huì)議
B.德?tīng)柗萍夹g(shù)
C.專家判斷
D.產(chǎn)品分析
A.項(xiàng)目數(shù)據(jù)歸檔
B.執(zhí)行偏差分析
C.獲得客戶反饋
D.更新項(xiàng)目進(jìn)度
A.將問(wèn)題上報(bào)給組織領(lǐng)導(dǎo)層
B.建議項(xiàng)目收尾，因?yàn)榭赡懿荒芙桓陡哔|(zhì)量的產(chǎn)品
C.繼續(xù)項(xiàng)目，即使可能需要快速跟進(jìn)和趕工
D.通知客戶有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合格證明情況
A.交互式溝通
B.拉式溝通
C.推式溝通
D.面對(duì)面溝通
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？