A.焦點小組會議
B.德爾菲技術(shù)
C.專家判斷
D.產(chǎn)品分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目數(shù)據(jù)歸檔
B.執(zhí)行偏差分析
C.獲得客戶反饋
D.更新項目進度
A.將問題上報給組織領(lǐng)導(dǎo)層
B.建議項目收尾，因為可能不能交付高質(zhì)量的產(chǎn)品
C.繼續(xù)項目，即使可能需要快速跟進和趕工
D.通知客戶有關(guān)項目團隊的合格證明情況
A.交互式溝通
B.拉式溝通
C.推式溝通
D.面對面溝通
A.重點管理
B.令其滿意
C.隨時告知
D.監(jiān)督
A.在估算成本過程中未將范圍基準作為一項輸入
B.在估算成本過程中未使用專家判斷
C.在估算成本過程中未使用采購規(guī)劃
D.在估算成本過程中使用了自下而上估算法
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）