A、機(jī)會(huì)Opportunity、威脅Threat
B、樂(lè)觀Objective、信任Trust
C、機(jī)會(huì)Opportunity、信任Trust
D、樂(lè)觀Objective、威脅Threat
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A、直接重購(gòu)型
B、修正重購(gòu)型
C、新購(gòu)型
D、其他類(lèi)型
A.一周到半年
B.半年到一年
C.二到五年
D.五年以上
A、家庭客戶(hù)
B、非營(yíng)利型組織機(jī)構(gòu)用戶(hù)
C、零散客人
D、營(yíng)利型組織機(jī)構(gòu)用戶(hù)
A、供應(yīng)商
B、經(jīng)銷(xiāo)商
C、飯店管理人員
D、消費(fèi)者
A、中小型
B、實(shí)力強(qiáng)
C、實(shí)力薄弱
D、大型
最新試題
應(yīng)收賬款對(duì)飯店產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在()等方面。
飯店品牌作為一種特有的識(shí)別工具,除了具有排他性、效用性的特征外,還具有()特征。
飯店設(shè)備的備件主要包括()。
飯店研究客人需求的基本目的是為了()。
在餐飲管理中,毛利率是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它()。
某飯店為實(shí)施減員增效的管理方案,客房服務(wù)員的整房定額須提高15%。那么其工時(shí)定額應(yīng)壓縮()(取整數(shù))。
根據(jù)現(xiàn)行制度,飯店壞寐?lián)p失是指()。
飯店對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)加工,以追加勞動(dòng)的形式改變和提高原有設(shè)備的使用價(jià)值稱(chēng)為()。
飯店的客房管理應(yīng)該達(dá)到使客人賓至如歸的目標(biāo),這就要求()。
飯店設(shè)備管理與工廠企業(yè)的設(shè)備管理相比,具有()特點(diǎn)。