多項(xiàng)選擇題網(wǎng)上訂貨模式帶來(lái)的工作職能變化,電話(huà)訂貨員需要具備的就不僅僅是原有的電話(huà)溝通、產(chǎn)品介紹能力,還需要具備()

A、綜合信息處理能力
B、市場(chǎng)調(diào)研能力
C、投訴處理及分析能力
D、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)能力


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1.多項(xiàng)選擇題在對(duì)重點(diǎn)指導(dǎo)對(duì)象的周期性經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)過(guò)程中,確定經(jīng)營(yíng)提升目標(biāo)的過(guò)程包括()

A、確定需實(shí)施經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的客戶(hù)清單
B、定位客戶(hù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
C、確定提升目標(biāo)值
D、制定經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)計(jì)劃

2.多項(xiàng)選擇題經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容包括()

A、時(shí)間跨度
B、卷煙銷(xiāo)售整體情況
C、客戶(hù)分析
D、每月計(jì)劃執(zhí)行情況

4.多項(xiàng)選擇題服務(wù)薄弱點(diǎn)的尋找可以通過(guò)以下幾個(gè)途徑獲取()

A、滿(mǎn)意度項(xiàng)目分析
B、客戶(hù)配合行為分析
C、客戶(hù)投訴分析
D、對(duì)標(biāo)分析

5.多項(xiàng)選擇題對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分析,未達(dá)成目標(biāo)原因很多,大體可分成三類(lèi)()

A、在服務(wù)執(zhí)行過(guò)程中企業(yè)員工存在不恰當(dāng)?shù)男袨?br /> B、企業(yè)的目標(biāo)值設(shè)定太高
C、企業(yè)自身的硬件配套不夠
D、企業(yè)自身的服務(wù)流程存在缺陷

最新試題

產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)有生產(chǎn)者的名稱(chēng)和地址。生產(chǎn)者的名稱(chēng)和地址應(yīng)當(dāng)是依法登記注冊(cè)的,能承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的生產(chǎn)者名稱(chēng)和地址。()

題型:判斷題

煙草工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)的對(duì)接過(guò)程中,不存在網(wǎng)上配貨。

題型:判斷題

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)責(zé)令改正,并直接予以公告。()

題型:判斷題

對(duì)零售客戶(hù)而言,通過(guò)“供應(yīng)商庫(kù)存管理”減少了其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本,實(shí)現(xiàn)了效益最大化;但是對(duì)供應(yīng)商而言增加了庫(kù)存成本,對(duì)供應(yīng)商而言并沒(méi)有益處。

題型:判斷題

某煙草公司對(duì)客戶(hù)做出客戶(hù)經(jīng)理月拜訪(fǎng)次數(shù)為四次的承諾,當(dāng)客戶(hù)經(jīng)理兌現(xiàn)承諾時(shí),給客戶(hù)以:"有諾必應(yīng)"的感覺(jué),清晰化客戶(hù)期望,提高滿(mǎn)意度。

題型:判斷題

某公司的座右銘為:"承諾好的,提供更好的。",此中體現(xiàn)的承諾管理精髓是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某煙草公司承諾卷煙售后每月主動(dòng)提供2次上門(mén)服務(wù),當(dāng)服務(wù)滿(mǎn)2次,客戶(hù)就有種“有諾必應(yīng)”的感受,提升滿(mǎn)意度,這體現(xiàn)了()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

消費(fèi)者為生產(chǎn)和生活消費(fèi)需要購(gòu)買(mǎi)、使用商品或者接受服務(wù)、受《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》保護(hù)。()

題型:判斷題

國(guó)務(wù)院()負(fù)責(zé)劇毒化學(xué)品道路運(yùn)輸通行證管理辦法制定。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下選項(xiàng)對(duì)網(wǎng)上訂(配)貨后期跟蹤描述正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題