A、企業(yè)籌資活動(dòng)
B、存貨管理
C、內(nèi)部資金調(diào)配
D、應(yīng)收賬款管理
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A、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況
B、通貨膨脹
C、國際收支狀況
D、利率的影響
A、具有預(yù)警作用
B、保護(hù)適當(dāng)獲利能力
C、作為新資金分配的依據(jù)
D、個(gè)人業(yè)績的依據(jù)
A、挫傷子公司的積極性
B、傷害公司外部利益群體
C、造成東道國與母公司磨擦
D、扭曲子公司經(jīng)營實(shí)績
A、獨(dú)立子公司
B、尋求外源
C、系統(tǒng)一體化
A、全球性職能型組織結(jié)構(gòu)
B、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)
C、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)
D、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)
最新試題
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國際業(yè)務(wù)。
凡從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
勞資關(guān)系在不同國家會(huì)具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）