A、全球性職能型組織結(jié)構(gòu)
B、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)
C、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)
D、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)
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A、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)
B、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)
C、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
D、母女結(jié)構(gòu)
A、GE
B、GM
C、IBM
D、HP
A、獨立的子公司
B、尋求外源
C、系統(tǒng)聯(lián)合
D、系統(tǒng)一體化
A、職能性
B、區(qū)域型
C、產(chǎn)品型
D、矩陣型
A、全球性職能型
B、全球性產(chǎn)品型
C、全球性混全型
D、全球性區(qū)域型
最新試題
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),通過預(yù)測匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧?,來減少收益損失,獲取經(jīng)營利潤。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下,提高現(xiàn)金的持有量,加快資金的流動性,提高資金的利用效率,降低資金成本。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。