A:企業(yè)雇傭了太多的檢驗(yàn)人員,對(duì)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是不經(jīng)濟(jì)的。
B:質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的。
C:在大多數(shù)情況下,應(yīng)該由操作人員自己來(lái)保證質(zhì)量,而不是靠檢驗(yàn)員保證。
D:人工檢驗(yàn)的效率和準(zhǔn)確率較低,依靠檢驗(yàn)是不能保證質(zhì)量的。
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A.黑帶應(yīng)當(dāng)自主決定項(xiàng)目選擇
B.綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關(guān)鍵因素
C.倡導(dǎo)者對(duì)六西格瑪活動(dòng)整體負(fù)責(zé),確定前進(jìn)方向
D.以上都不是
A.先分析X圖然后再分析R圖
B.先分析R圖然后再分析X圖
C.X圖和R圖無(wú)關(guān),應(yīng)單獨(dú)分析
D.以上答案都不對(duì)
A.黑帶
B.黑帶大師
C.綠帶
D.倡導(dǎo)者
A.在倡導(dǎo)者(Champion)和資深黑帶(MBB.的指導(dǎo)下,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成六西格瑪項(xiàng)目
B.運(yùn)用六西格瑪管理工具方法,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因,確認(rèn)改進(jìn)機(jī)會(huì);
C.與倡導(dǎo)者資深黑帶以及項(xiàng)目相關(guān)方溝通,尋求各方的支持和理解;
D.負(fù)責(zé)整個(gè)組織六西格瑪管理的部署,為團(tuán)隊(duì)確定六西格瑪管理推進(jìn)目標(biāo),分配資源并監(jiān)控進(jìn)展。
最新試題
有關(guān)全面生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)的描述,不正確的是().
在質(zhì)量功能展開QFD中,質(zhì)量屋的“屋頂”三角形表示()
100年來(lái)全球管理的發(fā)展歷經(jīng)了4個(gè)階段,分別為檢驗(yàn)管理、保障管理、改善管理和()
限制理論(TOC,Theoryof Constraint)的主要關(guān)注領(lǐng)域是().
下列關(guān)于假設(shè)檢驗(yàn)的說(shuō)明,其中錯(cuò)誤的是:()
與兩水平的因子試驗(yàn)相比,以下哪一個(gè)是兩水平+中心點(diǎn)試驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)?()
基本圖表中初步分析x和y關(guān)系的圖形主要有點(diǎn)圖、()、()、散點(diǎn)圖等
全面生產(chǎn)維護(hù)TPM的目的是:()。
在穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域,現(xiàn)在公認(rèn)較好的試驗(yàn)與建模方法有兩種不同類型:一種是()進(jìn)行位置與散度建模,另一種是用()進(jìn)行響應(yīng)建模。
我們把()稱作沿最陡峭路徑執(zhí)行的一系列實(shí)驗(yàn)。