精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。