A、定期進(jìn)行整理
B、定期進(jìn)行整頓
C、定期進(jìn)行清掃
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A、問(wèn)題點(diǎn)排除
B、污染源處理
C、設(shè)備漏油問(wèn)題處理
D、設(shè)備修理
A、保持良好的工作情緒;
B、穩(wěn)定品質(zhì);
C、達(dá)到零故障、零損耗
D、以上都對(duì)
A、整理
B、整頓
C、清掃
D、清潔
E、素養(yǎng)
A、班長(zhǎng)
B、組長(zhǎng)
C、5S管理員
D、區(qū)域責(zé)任人
A、班長(zhǎng)
B、組長(zhǎng)
C、5S管理員
D、工位人員
最新試題
平均故障修理時(shí)間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng),設(shè)備保全性就越高。
OJT就是On the Job Training的縮寫(xiě),意思是在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),上司和技能嫻熟的老職工對(duì)下屬、普通職工和新職工們通過(guò)日常的工作,對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
從精益的角度來(lái)看,批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
OEE是用來(lái)同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個(gè)流程框架。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
在精益管理中圍繞客戶需求開(kāi)展工作是最基本的原則。