實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。