精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。