為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。