當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。