PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。