精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數，提高工作效率。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

精益思想需要考慮現有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。