精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。