A.干系人的數(shù)量很少時
B.需要用漸進明細的理念來開發(fā)需求時
C.干系人不愿或不能說明他們的需求時
D.需要組建焦點小組時
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你可能感興趣的試題
A.訪談
B.問卷調(diào)查
C.德爾菲技術(shù)
D.引導(dǎo)式研討會
A.項目范圍說明書是規(guī)劃范圍過程的輸出
B.項目范圍說明書識別項目的目標和可交付成果
C.項目范圍說明書一經(jīng)制定,就不允許更改
D.每個項目只能有一份項目范圍說明書
A.產(chǎn)品范圍和工作范圍
B.產(chǎn)品范圍和項目范圍
C.項目范圍和管理范圍
D.項目范圍和需求范圍
A.項目執(zhí)行
B.項目監(jiān)控
C.項目收尾
D.項目變更
A.項目范圍的合理延伸
B.產(chǎn)品范圍的合理延伸
C.經(jīng)過批準的項目范圍或產(chǎn)品范圍變更
D.未得到控制的項目范圍或產(chǎn)品范圍變更
最新試題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()