A.項(xiàng)目范圍的合理延伸
B.產(chǎn)品范圍的合理延伸
C.經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍或產(chǎn)品范圍變更
D.未得到控制的項(xiàng)目范圍或產(chǎn)品范圍變更
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A.WBS
B.WES
C.WBE
D.WEB
A.指定工作的責(zé)任人或小組
B.與掙值相比較,以測(cè)量績(jī)效
C.與工作包一一對(duì)應(yīng)
D.匯總項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)
A.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)
B.項(xiàng)目章程
C.干系人管理策略
D.采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)
A.收集需求、定義范圍、核實(shí)范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、控制范圍
B.定義范圍、收集需求、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、核實(shí)范圍、控制范圍
C.收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、核實(shí)范圍、控制范圍
D.定義范圍、收集需求、核實(shí)范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、控制范圍
A.批準(zhǔn)的預(yù)算
B.項(xiàng)目進(jìn)度
C.產(chǎn)品描述
D.WBS
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()