A.根本原因分析
B.控制圖
C.檢查
D.項(xiàng)目績效測量結(jié)果
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A.將工作分解結(jié)構(gòu)與物料清單相聯(lián)系
B.確保工作分解結(jié)構(gòu)所遵循的編碼系統(tǒng)類似于作為組織分解結(jié)構(gòu)一部分的組織單位的編碼系統(tǒng)
C.為匯總成本、進(jìn)度,以及資源信息建立層級結(jié)構(gòu)
D.將工作分解結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理計(jì)劃相聯(lián)系
A.資源分配矩陣
B.變更控制計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.客戶組織圖
A.項(xiàng)目生命周期各階段
B.子項(xiàng)目
C.主要的可交付成果
D.項(xiàng)目組織單位
A.處于工作分解結(jié)構(gòu)最低級別的可交付成果
B.具有獨(dú)特標(biāo)志的任務(wù)
C.所要求的報(bào)告水平
D.可分派給不止一個組織單位的任務(wù)
A.與項(xiàng)目干系人進(jìn)行訪談
B.評審項(xiàng)目章程和干系人登記冊
C.評審項(xiàng)目管理計(jì)劃,特別是范圍管理計(jì)劃
D.制定一個需求文件模板,你和團(tuán)隊(duì)成員在整個收集需求過程中可使用該模板
最新試題
項(xiàng)目管理不善時(shí),會經(jīng)歷哪些階段()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()