單項選擇題下列哪個選項不屬于項目計劃編制過程中必須要做的權衡決定？（）
A.是否使用熟練工人
B.對現(xiàn)有承包商的贏得利潤和過去承包商所得利潤作比較
C.是內(nèi)部生產(chǎn)還是對外分包工作
D.成本和質(zhì)量的重要性
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1.單項選擇題批準的糾正措施是（）的一個依據(jù)？
A.確認范圍
B.指導與管理項目工作
C.制定項目章程
D.制定進度表
2.單項選擇題在建立項目變更控制之前什么必須已經(jīng)就緒？（）
A.項目章程
B.工作分解計劃
C.基準計劃
D.工作說明
3.單項選擇題以下哪項是項目管理計劃的最佳描述？（）
A.項目管理軟件的打印輸出
B.條形圖
C.風險、人員、流程改進和其他管理計劃
D.項目范圍
4.單項選擇題你被任命為一個質(zhì)量改善項目的項目經(jīng)理。管理層要求你提供項目管理計劃。以下四個選項中你首先應該制定哪個？（）
A.過程保證計劃
B.質(zhì)量管理計劃
C.項目管理計劃
D.項目范圍說明書
5.單項選擇題項目團隊確定有六個相關項目與你們執(zhí)行的項目的可交付成果存在主要依賴關系。其中，幾個項目與你們的項目有類似的范圍，可能會與你們的可交付成果存在交叉。考慮到上述內(nèi)容，你應該對下述哪項最關心？（）
A.范圍變更控制
B.確認范圍
C.風險應對計劃
D.溝通計劃
最新試題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
題型：多項選擇題
項目過程總結(jié)報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域（）
題型：多項選擇題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）
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對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
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商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
題型：多項選擇題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領導力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題
團隊進入風暴階段，團隊成員需要（）
題型：多項選擇題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型：多項選擇題