A.從某種意義上講,項目的實施工程就是合同訂立和履行的過程
B.組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)項目目標(biāo)不可少的方法和手段
C.目標(biāo)控制的措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施
D.信息管理是項目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)
E.為了加快項目進(jìn)度,環(huán)保措施可以列入后期工程實施
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A.業(yè)主方項目管理是全過程的項目管理
B.項目管理單位可以為業(yè)主方提供全過程的項目管理
C.工程總承包的項目管理是指項目施工安裝階段的項目管理
D.設(shè)計方的項目管理應(yīng)該延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段
E.設(shè)計方的項目管理管理應(yīng)該實施項目施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)體系
A.安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
B.環(huán)境保護(hù)
C.技術(shù)
D.合同
E.組織
A.成本計劃
B.計劃預(yù)控
C.成本預(yù)測
D.過程控制
E.糾偏控制
A.效益后評價
B.過程后評價
C.結(jié)果后評價
D.財務(wù)后評價
E.合同后評價
A.凡按圖施工沒有變動的,由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即可
B.凡有重大改變的如設(shè)計原因造成的,由設(shè)計單位負(fù)責(zé)繪制,施工單位負(fù)責(zé)加蓋“竣工圖”標(biāo)志
C.凡有重大改變的,如施工原因造成的,由施工單位負(fù)責(zé)繪制,并加蓋“竣工圖”標(biāo)志
D.凡有重大改變的,由于其他原因的,由業(yè)主負(fù)責(zé)繪制,施工單位負(fù)責(zé)加蓋“竣工圖”標(biāo)志
E.僅有一般性設(shè)計變更,可不重新繪制,由施工單位負(fù)責(zé)加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖
最新試題
在建設(shè)工程項目的決策和實施過程中,由于各階段的任務(wù)和實施主體不同,構(gòu)成了不同類型的項目管理。()是全過程的項目管理,包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。
工程項目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè),項目即進(jìn)入安裝階段,以下()可能作為項目新開工日期。
工程竣工驗收的準(zhǔn)備應(yīng)由()負(fù)責(zé)。
工程項目管理的核心是()。
造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制之間是()。
建設(shè)項目在開工建設(shè)之前完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備開工條件后,由()負(fù)責(zé)及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。
下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理任務(wù)的論述中,正確的是()。
建設(shè)工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中,能說明這一點的選項是()。
在項目后評價的實際工作中,往往從以下()方面對建設(shè)工程項目進(jìn)行后評價。
以下屬于建設(shè)項目的是()。