A．為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長工期
B．增加投資導(dǎo)致延長工期，最終質(zhì)量下降
C．適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會(huì)增加投資，但能使工期縮短
D．科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃，可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會(huì)造成投資增加
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A．相互矛盾的關(guān)系
B．相互統(tǒng)一的關(guān)系
C．相互對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系
D．相互獨(dú)立的關(guān)系
A．業(yè)主方
B．工程總承包方
C．設(shè)計(jì)方
D．施工方
A．業(yè)主方項(xiàng)目管理
B．工程總承包方項(xiàng)目管理
C．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理
D．施工方項(xiàng)目管理
A．集成化
B．國際化
C．信息化
D．規(guī)范化
A.合同管理
B.目標(biāo)管理
C.質(zhì)量管理
D.費(fèi)用管理
最新試題
在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。（）是全過程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。
以下屬于單位工程的是（）
關(guān)于繪制竣工圖，以下規(guī)定正確的有（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目按項(xiàng)目的投資來源劃分可分為（）。
下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)的論述中，正確的是（）。
工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。
施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本、工期以及（）。
以下（）項(xiàng)目屬于單項(xiàng)工程。
根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位因當(dāng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托（），進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。
建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的（）等各類工程進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程。