某君針對(duì)福利分房制度這樣評(píng)論說(shuō)："年輕人對(duì)分到的住房普遍不滿意，原因并不單純是因?yàn)榉孔用娣e過(guò)小。一個(gè)剛畢業(yè)參加工作的人，在國(guó)外若不靠貸款能買到了自己的房子嗎？可有人年紀(jì)不大，最近就從小兩居調(diào)到了大兩居，居然還不滿意，真難以處理!"具體就此類"不滿意"的緣由，該君引用激勵(lì)理論給予了多方面分析。例如：福利分房在當(dāng)今中國(guó)已成一個(gè)"保健因素"；年輕人的不滿足"相對(duì)不滿"，是與盜歷較老但貢獻(xiàn)不大的人所享受的優(yōu)厚待遇比較后產(chǎn)生的；認(rèn)為居住面積不夠的人，如果不是福利分房"不要白不要"，而是自己辛辛苦苦掙了錢后好不容易才購(gòu)買的，他就不會(huì)如此"看輕"兩居室的住房條件了。
試問(wèn)上述三條分析中，依次各反映了哪種激勵(lì)理論的主張？（）
A. 雙因素理論、公平理論、需要層次理論。
B. 需要層次理論、公平理論、期望理論。
C. 雙因素理論、公平理論、期望理論。
D. 均為公平理論。
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A.公司董事會(huì)召開專門會(huì)議針對(duì)近來(lái)出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，效益下滑的情況溝通思想，打破沉悶，再次激發(fā)企業(yè)活力。
B.公司總經(jīng)理召開一個(gè)各層次員工參加的座談會(huì)，對(duì)近期公司動(dòng)作中所出現(xiàn)的一些日常管理問(wèn)題進(jìn)行反思檢討。
C.公司總經(jīng)理簽發(fā)了一份有省政府領(lǐng)導(dǎo)親筆批示的傳真件給公司所有部門。該傳真件是一篇報(bào)導(dǎo)，披露由于本*公司產(chǎn)品質(zhì)量而導(dǎo)致一起重大交通事故。
D.公司專門設(shè)立了一個(gè)新的機(jī)構(gòu)，集中解決近幾年來(lái)公司一想懸而未決的重大問(wèn)題。
先導(dǎo)企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)公司是一家以開發(fā)各類管理信息系統(tǒng)為主業(yè)的企業(yè)，公司規(guī)模不大，但其主導(dǎo)產(chǎn)品-城市公交車管理信息系統(tǒng)的功能配置合理，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。為壯大公司，總經(jīng)理鄭南決定開發(fā)新型機(jī)場(chǎng)地勤服務(wù)管理信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)技術(shù)要求高，需要大規(guī)模資金投入。為爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資，鄭南親自編寫了一份商業(yè)計(jì)劃書。該計(jì)劃書第一稿有三部分內(nèi)容，分別是：
(一) 新系統(tǒng)的功能與性能定位；
(二) 預(yù)期收益；
(三) 投資估算。
在聽取公司有關(guān)人員意見后，第二稿又增加了"市場(chǎng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明"和"關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)者"兩部分。在與有關(guān)系統(tǒng)開發(fā)人員討論了一些技術(shù)細(xì)節(jié)以后，第三稿又對(duì)第一稿的第(一)部分作了修改和補(bǔ)充，還增加了商業(yè)計(jì)劃書最重要的部分-摘要。鄭南至此完成了一份自己和公司其他人頗為滿意的商業(yè)計(jì)劃書。
從這一工作實(shí)施的過(guò)程中，我們可以得到關(guān)于鄭南的哪一點(diǎn)評(píng)價(jià)（）
A. 鄭總具有很強(qiáng)的計(jì)劃意識(shí)和計(jì)劃能力，但業(yè)務(wù)能力不足。
B. 鄭總具有很強(qiáng)的開拓精神和合理的發(fā)展思路，但計(jì)劃能力不足。
C. 鄭總具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和融資意識(shí)，但表達(dá)能力不足。
D. 鄭總具有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，但組織能力不足。
A. 主管所處管理層次，下屬工作相似性，計(jì)劃完善程度，非管理事務(wù)多少。
B. 主管所處管理層次，下屬工作技術(shù)復(fù)雜性，信息手段配備情況，非管理事務(wù)多少。
C. 助手配備情況，下屬工作技術(shù)復(fù)雜性，信息手段配備情況，主管所處管理層次。
D. 助手配備情況，下屬工作技術(shù)復(fù)雜性，計(jì)劃完善程度，主管所處管理層次。
A. 采取以個(gè)人工作績(jī)效為考核依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
B. 減少對(duì)她的監(jiān)督，使她有更多的決策和行動(dòng)自由。
C. 對(duì)她的成績(jī)給予公開表?yè)P(yáng)。
D. 提高她地位的象征（例如，更豪華的辦公室，新的頭銜，專用秘書等）。
A. 層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)控制。
B. 做好思想動(dòng)員，層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)控制。
C. 做好職工發(fā)動(dòng)，層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，加強(qiáng)檢查和控制。
D. 層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，加強(qiáng)檢測(cè)評(píng)比，嚴(yán)格考核制度和控制。
最新試題
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說(shuō)明他屬于（）
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是（）
下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
下列影響決策的因素中，不屬于決策主體因素的是（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）