PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）

OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）

制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。

策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>

CMMI評估的方法不包括（）