項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術，強調（）的預防控制和過程控制。

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是（）

在項目過程中，技術過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

項目質量與過程性能目標設定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。

OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）