A.庫(kù)存持有成本
B.訂貨成本
C.在途庫(kù)存持有成本
D.缺貨成本
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A.物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
B.商業(yè)模式
C.設(shè)定客戶服務(wù)水平和服務(wù)成本分析
D.物流管理組織結(jié)構(gòu)和管理模式、管理流程的設(shè)計(jì)
A、質(zhì)量；
B、成本；
C、交付；
D、服務(wù)
A、關(guān)鍵物流或送對(duì)企業(yè)成功的影響；
B、企業(yè)物流管理的運(yùn)作能力
C、企業(yè)的資金實(shí)力；
D、企業(yè)物流人才狀況
A、識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
B、外包伙伴
C、合同管理
D、物流外包活動(dòng)的控制
E、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
最新試題
思考是不是所有的企業(yè)都適合運(yùn)用“零庫(kù)存管理”模式？并舉例說(shuō)明原因。
某食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個(gè)擁有二百多人的綜合食品公司，在其發(fā)展初期從采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成，而現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司總經(jīng)理覺(jué)得工作起來(lái)越來(lái)越力不從心，于是希望除了主業(yè)外，其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成。請(qǐng)問(wèn)：該企業(yè)在決定是否外包時(shí)應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作？
常用的儲(chǔ)存策略有定量訂貨法和定期訂貨法，確定最大庫(kù)存量屬于（）。
不屬于庫(kù)存周轉(zhuǎn)KPI的是（）
社會(huì)化營(yíng)銷物流配送中心有哪些作用？
獨(dú)立的物流成本核算體系屬于（）的核算方法。
試說(shuō)明“零存貨”的實(shí)質(zhì)是什么？
與傳統(tǒng)物流相比，第三方物流的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有（）
定制化營(yíng)銷物流的涵義及特點(diǎn)。
客戶服務(wù)中，不影響時(shí)間的因素是（）