某食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個(gè)擁有二百多人的綜合食品公司，在其發(fā)展初期從采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成，而現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司總經(jīng)理覺(jué)得工作起來(lái)越來(lái)越力不從心，于是希望除了主業(yè)外，其他的物流環(huán)節(jié)交與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成。請(qǐng)問(wèn)：該企業(yè)在決定是否外包時(shí)應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作？

思考是不是所有的企業(yè)都適合運(yùn)用“零庫(kù)存管理”模式？并舉例說(shuō)明原因。

企業(yè)物流規(guī)劃的階段有哪些？

怎樣對(duì)營(yíng)銷(xiāo)物流代理進(jìn)行控制。

營(yíng)銷(xiāo)物流代理的分類(lèi)及其業(yè)務(wù)。

共同化營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

客戶(hù)服務(wù)的重要因素是（）

試說(shuō)明“零存貨”的實(shí)質(zhì)是什么？

在品類(lèi)管理中，哪些技術(shù)可以提高績(jī)效？

客戶(hù)服務(wù)的重要性是（）