A、流程標(biāo)準(zhǔn)化
B、可替換的零備件
C、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計
D、生產(chǎn)同樣產(chǎn)品貼加不同品牌的標(biāo)簽
E、工藝標(biāo)準(zhǔn)化
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A、提高了運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性
B、提高了企業(yè)資源的使用柔性
C、減少庫存
D、降低了企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險
E、降低了供應(yīng)鏈管理成本
A、客戶需求驅(qū)動
B、系統(tǒng)總成本最優(yōu)
C、多樣化細(xì)分
D、延遲
E、大規(guī)模定制和標(biāo)準(zhǔn)化
A、作業(yè)能力
B、客戶范圍
C、不同特點
D、市場定位
E、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求
A、提高企業(yè)管理水平
B、降低經(jīng)營成本
C、減少投資金額
D、改進(jìn)客戶服務(wù)
E、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
A.設(shè)施選址
B.運(yùn)輸規(guī)劃
C.庫存管理
D.合同管理
E.人事和作業(yè)管理
最新試題
共同化營銷物流配送中心的優(yōu)缺點是什么？
與傳統(tǒng)物流相比，第三方物流的經(jīng)營特點有（）
“物流成本冰山說”是（）提出的。
（）是物流活動的內(nèi)容、形式、過程及發(fā)展變化的反映
在品類管理中，哪些技術(shù)可以提高績效？
客戶服務(wù)的重要因素是（）
不屬于庫存周轉(zhuǎn)KPI的是（）
怎樣對營銷物流代理進(jìn)行控制。
思考是不是所有的企業(yè)都適合運(yùn)用“零庫存管理”模式？并舉例說明原因。
某食品經(jīng)營企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個擁有二百多人的綜合食品公司，在其發(fā)展初期從采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成，而現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇，公司總經(jīng)理覺得工作起來越來越力不從心，于是希望除了主業(yè)外，其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成。請問：該企業(yè)在決定是否外包時應(yīng)考慮哪些問題？該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作？