A.產(chǎn)品特許經(jīng)營
B.商標(biāo)特許經(jīng)營
C.區(qū)域開發(fā)特許經(jīng)營
D.經(jīng)營模式特許經(jīng)營
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A.迅速適應(yīng)市場需求的變化
B.不斷提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)
C.保證生產(chǎn)運(yùn)營活動持續(xù)進(jìn)行
D.降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值
A.完善的市場體系
B.高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和完善的物流系統(tǒng)
C.均衡化的生產(chǎn)方式
D.完善的質(zhì)量控制體系
E.重視對員工的培訓(xùn)
A.絕對性原則
B.相對性原則
C.主觀性原則
D.客觀性原則
A.從業(yè)人員
B.凈利潤率
C.營業(yè)收入
D.資產(chǎn)總額籌資總額
A.流動資產(chǎn)大于固定資產(chǎn)投資
B.流動資產(chǎn)少于固定資產(chǎn)投資
C.流動資產(chǎn)總量較少
D.流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)投資比例失調(diào)
最新試題
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。