A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.目標(biāo)導(dǎo)向型
C.行為導(dǎo)向型
D.過程導(dǎo)向型
E.結(jié)果導(dǎo)向型
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A.員工目標(biāo)矛盾
B.管理目標(biāo)矛盾
C.員工自我矛盾
D.組織目標(biāo)矛盾
E.主管自我矛盾
A.召開月度或季度績效管理總結(jié)會
B.寫出考評分析報告
C.召開年度績效管理總結(jié)會
D.制定出下一期員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃
A.明確性原則
B.及時性原則
C.同一性原則
D.預(yù)先性原則
E.開發(fā)性原則
A.目標(biāo)比較法
B.水平比較法
C.縱向比較法
D.橫向比較法
E.組合比較法
A.真實性
B.針對性
C.及時性
D.主動性
E.適應(yīng)性
最新試題
說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容。
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤，并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。
光華公司總經(jīng)理認(rèn)為，對管理人員評價的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標(biāo)的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標(biāo)，設(shè)計考評表。
說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。
簡述績效考評效標(biāo)的概念和種類
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點，在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點，可采用（）效標(biāo)，對考評對象進行全面的考評。
說明績效考評指標(biāo)體系設(shè)計的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計方法和步驟
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施？