單項(xiàng)選擇題

在績(jī)效管理應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，最終目的是（）

A.推進(jìn)企業(yè)組織效率和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高和發(fā)展
B.使員工的績(jī)效得到不斷提高
C.增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)主管對(duì)本部門(mén)員工的工作狀況的了解
D.使企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行更加順暢

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單項(xiàng)選擇題
應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段是績(jī)效管理的（），又是一個(gè)新的績(jī)效管理工作循環(huán)的始點(diǎn)
A.起點(diǎn)
B.中點(diǎn)
C.終點(diǎn)
D.都不是
單項(xiàng)選擇題
績(jī)效管理的最終目標(biāo)是為了（）
A.確定被考評(píng)者未來(lái)的薪金水平
B.幫助員工找出提高績(jī)效的方法
C.制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案
D.促進(jìn)企業(yè)和員工的共同提高與發(fā)展
單項(xiàng)選擇題
績(jī)效管理的總結(jié)會(huì)以（）為中心，使他們?cè)趯捤傻臍夥障?，?duì)組織的工作進(jìn)度和成果，以及個(gè)人所面臨的問(wèn)題，廣泛地發(fā)表意見(jiàn)。
A.高級(jí)管理者
B.中級(jí)管理者
C.員工
D.所有管理者
單項(xiàng)選擇題
在績(jī)效管理的（），為了提高人力資源和企業(yè)的整體管理效率，人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行一次全面的診斷分析
A.準(zhǔn)備階段
B.實(shí)施階段
C.考評(píng)階段
D.總結(jié)階段
單項(xiàng)選擇題
“一個(gè)工時(shí)完成合格產(chǎn)品20件”要比“迅速及時(shí)完成本道工序加工任務(wù)”的（）高。
A.相關(guān)性
B.準(zhǔn)確性
C.簡(jiǎn)易性
D.公正性
單項(xiàng)選擇題
用于員工晉升晉級(jí)的績(jī)效考評(píng)，其考評(píng)時(shí)間可以確定在（）
A.、6個(gè)月
B.年終
C.員工提出申請(qǐng)時(shí)或發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效降低時(shí)
D.職位空缺時(shí)
單項(xiàng)選擇題
在績(jī)效管理中，一般以（）為主，其考評(píng)分?jǐn)?shù)對(duì)被考評(píng)者的結(jié)果影響很大，約占60%-70%的權(quán)重
A.下級(jí)考評(píng)
B.同級(jí)考評(píng)
C.上級(jí)考評(píng)
D.外人考評(píng)
單項(xiàng)選擇題
低層次的一般員工通常采用（）
A.以結(jié)果為導(dǎo)向的考評(píng)方法
B.以產(chǎn)出為導(dǎo)向的考評(píng)方法
C.行為或特征為導(dǎo)向的考評(píng)方法
D.以行為為導(dǎo)向的考評(píng)方法
單項(xiàng)選擇題
在一些大公司中，總經(jīng)理、管理人員或?qū)I(yè)人員宜采用以（）為導(dǎo)向的考評(píng)方法
A.結(jié)果
B.以行為或品質(zhì)特征
C.工作表現(xiàn)
D.工作能力
單項(xiàng)選擇題
一線人員宜采用以（）為導(dǎo)向的考評(píng)方法
A.實(shí)際產(chǎn)出結(jié)果
B.以行為或品質(zhì)特征
C.工作表現(xiàn)
D.工作能力

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在績(jī)效管理應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，最終目的是（）

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應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段是績(jī)效管理的（），又是一個(gè)新的績(jī)效管理工作循環(huán)的始點(diǎn)

績(jī)效管理的最終目標(biāo)是為了（）

績(jī)效管理的總結(jié)會(huì)以（）為中心，使他們?cè)趯捤傻臍夥障?，?duì)組織的工作進(jìn)度和成果，以及個(gè)人所面臨的問(wèn)題，廣泛地發(fā)表意見(jiàn)。

在績(jī)效管理的（），為了提高人力資源和企業(yè)的整體管理效率，人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行一次全面的診斷分析

“一個(gè)工時(shí)完成合格產(chǎn)品20件”要比“迅速及時(shí)完成本道工序加工任務(wù)”的（）高。

用于員工晉升晉級(jí)的績(jī)效考評(píng)，其考評(píng)時(shí)間可以確定在（）

在績(jī)效管理中，一般以（）為主，其考評(píng)分?jǐn)?shù)對(duì)被考評(píng)者的結(jié)果影響很大，約占60%-70%的權(quán)重

低層次的一般員工通常采用（）

在一些大公司中，總經(jīng)理、管理人員或?qū)I(yè)人員宜采用以（）為導(dǎo)向的考評(píng)方法

一線人員宜采用以（）為導(dǎo)向的考評(píng)方法

在績(jī)效管理應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，最終目的是（）

你可能感興趣的試題

應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段是績(jī)效管理的（），又是一個(gè)新的績(jī)效管理工作循環(huán)的始點(diǎn)

績(jī)效管理的最終目標(biāo)是為了（）

績(jī)效管理的總結(jié)會(huì)以（）為中心，使他們?cè)趯捤傻臍夥障?，?duì)組織的工作進(jìn)度和成果，以及個(gè)人所面臨的問(wèn)題，廣泛地發(fā)表意見(jiàn)。

在績(jī)效管理的（），為了提高人力資源和企業(yè)的整體管理效率，人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行一次全面的診斷分析

“一個(gè)工時(shí)完成合格產(chǎn)品20件”要比“迅速及時(shí)完成本道工序加工任務(wù)”的（）高。

用于員工晉升晉級(jí)的績(jī)效考評(píng)，其考評(píng)時(shí)間可以確定在（）

在績(jī)效管理中，一般以（）為主，其考評(píng)分?jǐn)?shù)對(duì)被考評(píng)者的結(jié)果影響很大，約占60%-70%的權(quán)重

低層次的一般員工通常采用（）

在一些大公司中，總經(jīng)理、管理人員或?qū)I(yè)人員宜采用以（）為導(dǎo)向的考評(píng)方法

一線人員宜采用以（）為導(dǎo)向的考評(píng)方法

在績(jī)效管理應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，最終目的是（）

應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段是績(jī)效管理的（），又是一個(gè)新的績(jī)效管理工作循環(huán)的始點(diǎn)

績(jī)效管理的總結(jié)會(huì)以（）為中心，使他們?cè)趯捤傻臍夥障?，?duì)組織的工作進(jìn)度和成果，以及個(gè)人所面臨的問(wèn)題，廣泛地發(fā)表意見(jiàn)。

在績(jī)效管理的（），為了提高人力資源和企業(yè)的整體管理效率，人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行一次全面的診斷分析

“一個(gè)工時(shí)完成合格產(chǎn)品20件”要比“迅速及時(shí)完成本道工序加工任務(wù)”的（）高。

用于員工晉升晉級(jí)的績(jī)效考評(píng)，其考評(píng)時(shí)間可以確定在（）

在績(jī)效管理中，一般以（）為主，其考評(píng)分?jǐn)?shù)對(duì)被考評(píng)者的結(jié)果影響很大，約占60%-70%的權(quán)重

在一些大公司中，總經(jīng)理、管理人員或?qū)I(yè)人員宜采用以（）為導(dǎo)向的考評(píng)方法