A.按設備定員
B.按崗位定員
C.按勞動效率定員
D.按比例定員
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A.工作擴大化
B.工作豐富化
C.工作滿負荷
D.橫向擴大化
A.縱向擴大工作
B.橫向擴大工作
C.崗位豐富化
D.崗位擴大化
A.人力資源計劃
B.人員培訓
C.勞動定員定額
D.工作分析
A.建工作小組
B.工作豐富化
C.工作擴大化
D.崗位輪換
A.影響勞動環(huán)境的物質因素
B.影響勞動環(huán)境的心理因素
C.影響勞動環(huán)境的自然因素
D.影響勞動環(huán)境的設備因素
最新試題
計算題:某企業(yè)要生產A.、B.、C.三種產品,三種產品的單位產品的單位產品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%,員工出勤率為95%。表一
簡述企業(yè)定員管理的作用。
簡述企業(yè)定員的原則。
人工成本總預算的決定因素包括()。
如何進行人工成本的審核?
人力資源費用規(guī)劃的內容包括)。
工作崗位分析是對崗位的()進行系統(tǒng)研究,并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
簡述工作分析的作用。
從標準的具體內容上看,行業(yè)定員標準包括()。
順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低,導致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經理郭福在沒有與任何人商量的情況下,決定在全公司范圍內裁員,所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對,并揚言要是非得裁員,就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門,解雇他會給公司的經營帶來很大的影響。總經理郭福陷入了困境當中。1)該案例中總經理郭福犯了什么錯誤?2)請為總經理提出脫離困境的對策。