A.知識
B.經(jīng)驗閱歷
C.技能熟練程度
D.工作質(zhì)量
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A.績效考評是以績效管理為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)
B.績效考評是績效管理的重要支撐點
C.績效管理為績效考評的運行與實施提供了依據(jù)
D.相比較而言，績效考評更注重員工績效與組織績效的有機結(jié)合
A.確定組織與員工個人的工作目標(biāo)
B.制定績效考評的具體方法與工具
C.確定考評者與被考評者
D.計劃績效考評實施的具體程序與過程
A.績效管理目標(biāo)
B.績效管理方法
C.績效管理程序
D.績效管理對象
A.目標(biāo)管理法
B.直接指標(biāo)法
C.成績記錄法
D.績效標(biāo)準(zhǔn)法
A.具有廣泛性
B.具有主動性和能動性
C.具有針對性和及時性
D.具有真實性
最新試題
說明績效考評指標(biāo)體系設(shè)計的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計方法和步驟
由于考評者與被考評者雙方在績效目標(biāo)上的不同追求，可能產(chǎn)生（）
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤，并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。
用于行為導(dǎo)向型客觀考評方法是（）。
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術(shù)研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（）
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點，在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。
為了保障激勵策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通常可以采用（）