A.確定組織與員工個人的工作目標
B.制定績效考評的具體方法與工具
C.確定考評者與被考評者
D.計劃績效考評實施的具體程序與過程
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A.績效管理目標
B.績效管理方法
C.績效管理程序
D.績效管理對象
A.目標管理法
B.直接指標法
C.成績記錄法
D.績效標準法
A.具有廣泛性
B.具有主動性和能動性
C.具有針對性和及時性
D.具有真實性
A.考評階段
B.實施階段
C.總結(jié)階段
D.應用開發(fā)階段
A.行為觀察法
B.以結(jié)果為導向的考評方法
C.以關(guān)鍵事件為導向的考評方法
D.以行為或品質(zhì)特征為導向的考評方法
最新試題
關(guān)于目標管理法，下面正確的說法是（）。
簡述績效考評效標的概念和種類
應用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。
光華公司總經(jīng)理認為，對管理人員評價的核心應放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應變能力、協(xié)調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學習力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設(shè)計考評表。
為了保障激勵策略的有效性，應當體現(xiàn)（）
由于采用的效標不同，從績效管理的考評內(nèi)容上看，績效考評方法可以分為（）
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。
說明績效管理的考評類型及其特點。
說明改進員工績效的具體程序和策略。
說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。