A.進行“一對一”的反饋面談
B.組成一個面談小組來進行面談
C.在小級其他成員在場的情況下面談
D.針對部門的共同問題，進行小組或部門的討論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.水平比較法
B.成對比較法
C.橫向比較法
D.目標比較法
A.科學(xué)性
B.有效性
C.永久性
D.真實性
A.實際績效與組織的期望
B.個人成績與群眾測評
C.群眾測評與組織的期望
D.實際績效群眾測評、組織期望
A.按具體形式區(qū)分的評估方法
B.混合標準尺度法
C.描繪性評定量表法
D.書面法
A.按照員工的工作表現(xiàn)進行評估的方法
B.按照員工的工作能力進行評估的方法
C.按照員工的工作態(tài)度進行評估的方法
D.按照員工的工作成果進行評估的方法
最新試題
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
在績效考評中的總結(jié)階段，各個單位的主管應(yīng)履行（）職責(zé)。
說明績效考評標準的種類.設(shè)計內(nèi)容和評分方法.考評標準量表的內(nèi)容及設(shè)計要求
用于行為導(dǎo)向型客觀考評方法是（）。
光華公司總經(jīng)理認為，對管理人員評價的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設(shè)計考評表。
按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）
簡述績效考評效標的概念和種類
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標和標準體系的方法
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通常可以采用（）
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點