您可能感興趣的試卷
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A.存在模擬模型
B.需要大家的統(tǒng)一意見
C.有大量歷史項目
D.風險概率明確
A.回避風險是最有效的策略
B.風險發(fā)生概率極高、風險后果影響很嚴重時才可以考慮采用這個策略
C.當其他的風險策略不理想的時候，才可以考慮這個策略
D.不是所有的風險都可以采取回避策略的
A.降低風險的級別，項目團隊將找到一個克服故障的方法
B.特別關注，加強管理該風險事件和所有的相關事件
C.讓風險評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期影響
D.忽略風險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算
A.已知風險（Known knowns）
B.可預測風險（Known unknowns）
C.不可預測風險（Unknown unknowns）
D.其他
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。