您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.存在模擬模型
B.需要大家的統(tǒng)一意見
C.有大量歷史項目
D.風險概率明確
A.回避風險是最有效的策略
B.風險發(fā)生概率極高、風險后果影響很嚴重時才可以考慮采用這個策略
C.當其他的風險策略不理想的時候，才可以考慮這個策略
D.不是所有的風險都可以采取回避策略的
A.降低風險的級別，項目團隊將找到一個克服故障的方法
B.特別關注，加強管理該風險事件和所有的相關事件
C.讓風險評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期影響
D.忽略風險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算
A.已知風險（Known knowns）
B.可預測風險（Known unknowns）
C.不可預測風險（Unknown unknowns）
D.其他
最新試題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？