A.日常改進(jìn)
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)的技改項(xiàng)目
C.長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大的技改項(xiàng)目
D.以上全部
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A.滿足相關(guān)方利益
B.滿足顧客利益
C.持續(xù)改進(jìn)
A.過(guò)程能力的確認(rèn)
B.過(guò)程控制
C.保證過(guò)程能力的活動(dòng)
D.A和B
A.隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況確定取舍
B.選擇和定期評(píng)價(jià)
C.根據(jù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程及輸出的影響來(lái)評(píng)價(jià)
A.系統(tǒng)方法
B.過(guò)程方法以
C.產(chǎn)品側(cè)量與監(jiān)控方法
A.設(shè)測(cè)量點(diǎn)對(duì)過(guò)程進(jìn)行測(cè)量
B.策劃過(guò)程
C.使過(guò)程在受控狀態(tài)下完成
D.a+c
E.a+d+c
最新試題
設(shè)計(jì)輸入包括以往類似適用的信息。
“公司在單位網(wǎng)站主頁(yè)上發(fā)布最新的質(zhì)量方針?！边m合于這一情景的條款是（）
數(shù)據(jù)分析的目的之一是確定QMS的符合性、充分性、有效性和效率。
基于風(fēng)險(xiǎn)的思維對(duì)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行不是至關(guān)重要的。（）
組織及其背景環(huán)境在任何情況下都不需要更新。（）
方針只要管理人員知道就行了，不需形成文件并在組織內(nèi)進(jìn)行溝通。（）
審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號(hào)為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，并沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，就問(wèn)操作工是如何操作的？是否有操作規(guī)程？操作工說(shuō)：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗(yàn)操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過(guò)問(wèn)題?！北景咐环鲜聦?shí)（）。
為了滿足顧客要求，應(yīng)對(duì)質(zhì)量體系的過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)。
監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備可以進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn)，不需要溯源。（）
對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（）