A.甲方和乙方的利益
B.范圍，時間，成本，質(zhì)量
C.有不同需求和期望的項目干系人
D.明確的和未明確表達(dá)的需求
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A.執(zhí)行質(zhì)量策略的方法
B.項目的質(zhì)量體系
C.組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，程序，流程，和進(jìn)行項目質(zhì)量管理所必需的資源
D.進(jìn)行成本，進(jìn)度和質(zhì)量平衡分析的程序
A.監(jiān)控隨時間推移發(fā)生的流程變化
B.衡量一致程度
C.確定是否結(jié)果一致
D.確定是否結(jié)果與要求一致
A.投入資源不多
B.取樣不超過l％即可取得足夠準(zhǔn)確的結(jié)果
C.不需100％的檢查即可得到滿意的結(jié)論
D.只在最終產(chǎn)品發(fā)生問題或客戶退貨時才有必要進(jìn)行
A.可使用性和可維護(hù)性
B.可生產(chǎn)性和可維護(hù)性
C.可使用性和可靠性
D.可靠性和可維護(hù)性
A.表明各類不同原因分別造成的錯誤數(shù)量
B.在歷史資料的基礎(chǔ)上預(yù)計未來的結(jié)果
C.說明對整體結(jié)果影響最大的變量
D.說明各種原因如何結(jié)合起來導(dǎo)致潛在的問題或結(jié)
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？