A.前者偏重于理論領域，后者偏重于實踐領域
B.前者偏重于創(chuàng)造，后者偏重于模仿
C.前者以理性思維形式出現(xiàn)，后者以形象思維形式出現(xiàn)
D.前者以創(chuàng)造性思維形式出現(xiàn)，后者以傳統(tǒng)型思維形式出現(xiàn)
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A.領導決策的重要性
B.選人用人的重要性
C.領導方法的重要性
D.領導觀念的重要性
A.風險型決策
B.預測型決策
C.概率型決策
D.不確定型決策
A.全局觀念
B.人本觀念
C.創(chuàng)新觀念
D.發(fā)展觀念
A.領導者對領導活動及其規(guī)律性的系統(tǒng)認識
B.領導者對如何取得權力、鞏固權力和運用權力的系統(tǒng)認識
C.被領導者對領導者及其活動的系統(tǒng)認識
D.被領導者對如何適應和討好領導者所形成的經(jīng)驗和意識
A.提出任務
B.規(guī)劃目標
C.下達命令
D.選擇方法
最新試題
優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關系。
以下關于“溝通”的定義說法正確的有（）
領導行為過程中組織工作的原則是（）
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
變革型領導行為強調領導者的影響力，強調組織的利益高于自身利益，強調提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調領導行為的效能。
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結構與功能》一書，從控制、（）等角度對傳播過程進行了剖析，明確提出了傳播過程及其五個基本構成要素。
領導責任的履行是一個與時俱進的過程，當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。