A.統(tǒng)一政令，統(tǒng)籌兼顧
B.集中力量，計謀長遠
C.分級治事，提高效率
D.協(xié)調(diào)一致，指揮靈活
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A.建立健全分類管理制度
B.完善民主監(jiān)管制度
C.改革領(lǐng)導(dǎo)選拔任用制度
D.建立健全民主決策制度
A.改變勞動者的思想觀念
B.調(diào)動勞動者的積極性
C.提高勞動者的綜合素質(zhì)
D.提升勞動者的政治素質(zhì)
A.說理教育法
B.個別領(lǐng)導(dǎo)法
C.情感交流法
D.榜樣示范法
A.選舉制
B.考選制
C.薦選制
D.聘選制
A.因事?lián)袢?，量才使?br />
B.揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢
C.合理搭配，整體效能
D.五湖四海，寬以容才
最新試題
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應(yīng)該認識到（）
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領(lǐng)導(dǎo)者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結(jié)構(gòu)與功能》一書，從控制、（）等角度對傳播過程進行了剖析，明確提出了傳播過程及其五個基本構(gòu)成要素。
最有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)上的。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀70年代。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。