A.因事?lián)袢?，量才使?br />
B.揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢
C.合理搭配，整體效能
D.五湖四海，寬以容才
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A.確定型決策
B.不確定型決策
C.風(fēng)險型決策
D.程序型決策
A.選才用人
B.規(guī)劃目標
C.宣傳教育
D.使用方法
A.權(quán)力觀念
B.階級觀念
C.群眾觀念
D.服務(wù)觀念
A.人民
B.馬列主義
C.利益
D.實踐
A.品德
B.知識
C.權(quán)力
D.能力
最新試題
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
肢體語言在日常生活中承擔(dān)著信息的發(fā)送與接受等功能，能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
從垂直領(lǐng)導(dǎo)力到共享領(lǐng)導(dǎo)力，反應(yīng)了人們思維認識上從將領(lǐng)導(dǎo)視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止，主要包括（）
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的藝術(shù)化過程包括（）
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀70年代。
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括（）