組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。

按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。

社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預測。

人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。

企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。

外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。

組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。

流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。