A.內(nèi)部控制體系
B.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)
C.內(nèi)部控制整合框架
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架
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A.20世紀(jì)80年代
B.1992年
C.2002年
D.2004年
A.董事會(huì)
B.供應(yīng)商
C.內(nèi)部審計(jì)師
D.外部審計(jì)師
A.董事會(huì)的權(quán)利與義務(wù)
B.董事會(huì)的運(yùn)作效率
C.董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)
D.獨(dú)立董事制度
A.事故樹(shù)法
B.研討會(huì)
C.因果圖法
D.調(diào)查問(wèn)卷法
A.公司價(jià)值評(píng)價(jià)
B.董事會(huì)評(píng)價(jià)
C.經(jīng)理層評(píng)價(jià)
D.部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)
最新試題
內(nèi)部控制制度僅能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義？
以下各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制的說(shuō)法中正確的是（）
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過(guò)程控制體系，包括事前控制事中控制和事后控制，但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
內(nèi)部控制制度只能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義？
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？
什么是合同控制？主要措施有哪些？
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？